Família administra empresa por 170 anos e mantém 551 membros conectados por legado comum
Jill Gardner, 'presidente da família' na Laird Norton Company, revela como a empresa fundada em 1855 por dois irmãos e um primo se transformou em um grupo de investimentos com mais de 500 membros familiares em sete países. A estrutura de governança familiar, com eleições para o conselho de administração e encontros anuais, mantém laços entre primos distantes e preserva a identidade corporativa ao longo de sete gerações.
Governança familiar e legado multigeracional
A Laird Norton Company, fundada em 1855 como uma operação madeireira, evoluiu para um grupo de investimentos com atuação em diversos setores. Atualmente, 551 membros da família, distribuídos em sete países, compartilham a propriedade e a gestão da empresa. Jill Gardner, que ingressou na família após o casamento com Doug Laird Norton, destaca que a empresa funciona como um elo entre primos distantes, substituindo a dinâmica tradicional de famílias nucleares. 'Nós discordamos sobre tudo, mas concordamos em tomar a decisão certa para a empresa', afirma Gardner. O conselho de administração é eleito pelos familiares e composto por sete membros da família e cinco externos, incluindo o CEO.
Estrutura de conexão e planejamento estratégico
A família realiza encontros anuais e acampamentos para as gerações mais jovens, reforçando a identidade coletiva e o compromisso com o legado da empresa. Gardner, que assumiu o papel de 'presidente da família', lidera uma equipe dedicada a manter a coesão entre os membros. A governança familiar inclui a participação ativa na formulação do planejamento estratégico da Laird Norton, garantindo que as decisões reflitam os valores e objetivos compartilhados. A estrutura permite que a empresa mantenha sua relevância e adaptabilidade ao longo de 170 anos, mesmo com a diversificação dos negócios.