CEO da Pacsun reduz reuniões em 60%, mas alerta: discussões longas podem impulsionar inovação
Brieane Olson, CEO da Pacsun, implementou uma redução de 60% nas reuniões da empresa desde que assumiu o cargo há três anos. No entanto, ela destaca que reuniões prolongadas, mesmo que raras, podem ser essenciais para inovação e brainstorming, especialmente em estratégias de longo prazo e planejamento criativo.
Redução de reuniões e foco na eficiência
Brieane Olson, CEO da Pacsun, adotou uma estratégia de redução de reuniões em aproximadamente 60% desde que assumiu a liderança da empresa há três anos. A medida visa liberar tempo para foco, criatividade e execução de tarefas. Olson enfatiza que as reuniões devem ser propositais e produtivas, evitando encontros desnecessários que não agreguem valor. Ela ressalta que nem toda conversa precisa ser formalizada em uma reunião, destacando a importância de decisões rápidas e comunicação escrita quando apropriado. "Estou aqui a serviço da minha equipe. As reuniões precisam ser úteis para eles, e quero garantir que estou presente", afirmou Olson, que recentemente lançou o livro de liderança *Co-Created* sobre a marca.
Equilíbrio entre eficiência e inovação
Apesar da redução geral no número de reuniões, Olson reconhece que algumas discussões se beneficiam de interações ao vivo, especialmente em momentos de resolução de problemas, brainstorming ou debates estratégicos. Ela alerta que um foco excessivo na eficiência pode limitar "a verdadeira inovação, criatividade, curiosidade e brainstorming". Olson destaca que, embora raras, algumas das melhores conversas na Pacsun duraram até quatro horas, demonstrando que a linearidade nem sempre é o caminho ideal para alcançar resultados inovadores. "É importante ser claro sobre o tema e o resultado, mas como você chega lá pode não ser tão direto quanto parece", explicou.