Ex-VP da Amazon Revela Chaves para Promoções: Resolver Problemas do Chefe e Ser 'Empurrador'
Ethan Evans, ex-vice-presidente da Amazon, aponta que para ascender na carreira é essencial resolver os problemas do chefe e que pessoas mais vocais tendem a ter mais sucesso. Evans também destaca a necessidade de adquirir novas habilidades conforme o avanço profissional.
Foco em Resolver Problemas e Valorização Profissional
Segundo Ethan Evans, ex-VP da Amazon e executive coach, a fórmula mais simples para promoções se resume a cinco palavras: "Resolva os problemas do seu chefe". Ele explica que, ao solucionar as questões do superior, o profissional se torna mais valioso e, consequentemente, o chefe se torna mais receptivo a conceder maiores oportunidades. Evans sugere que buscar conselhos de líderes acima pode auxiliar na identificação de formas de trabalhar com mais eficácia. Ele observa que mesmo um "chefe ruim" geralmente cuida de quem o ajuda, pois essa colaboração não é comum. Durante seus 15 anos na Amazon, Evans liderou equipes globais com mais de 800 pessoas em divisões como Amazon Appstore e Amazon Gaming, e contribuiu para a ascensão de dezenas de líderes. Uma razão pela qual os trabalhadores ficam estagnados em uma função é a falta de tempo dedicada a aprender as habilidades necessárias para os níveis superiores, que diferem das exigidas no início da carreira. Para Evans, o que promove um indivíduo no início da carreira é o trabalho árduo e eficaz, mas à medida que a carreira avança, são necessárias novas habilidades como delegação e comunicação.
A Realidade Crua: Pessoas 'Empurradoras' Têm Vantagem
Ethan Evans, ex-VP da Amazon, aborda a "verdade dura" sobre reorganizações em empresas, afirmando que pessoas "empurradoras" progridem mais no ambiente de trabalho. Ele declara que "pessoas com voz ativa conquistam mais", e que um profissional pode ficar para trás apenas por ser "muito legal". Evans usa a expressão "a roda que range é a que recebe graxa" para ilustrar esse ponto. Ele adverte que, em situações de igual desempenho, o funcionário que não comunica suas necessidades ou intenções pode ser preterido em reestruturações. Evans esclarece que isso não significa que as pessoas devam ser desagradáveis, mas sim que precisam advogar por si mesmas e por suas carreiras. Ele cita que, em reorganizações, algumas pessoas que foram mais vocais sobre seus desejos de carreira recebem atenção, enquanto outras que não o foram são presumidas como "bem". Em uma declaração posterior, Evans aconselha que os indivíduos não devem depender apenas do "trabalhar duro e esperar ser notado" para o avanço profissional.
